2月10日上午，我公司召開2025年首次工作例會，會議主要安排部署2025年度工作思路和重點工作。本次會議由公司副總經(jīng)理主持，公司工程部、成本部、財務(wù)部、營銷部、資料部、行政部等人員參加會議。
會上，工程部各項目負(fù)責(zé)人依次匯報了下一步工作計劃及項目上遇到的問題需要公司協(xié)調(diào)、解決的事項。工程部經(jīng)理聽取了各項目負(fù)責(zé)人匯報的工作后，對下一步的工作進(jìn)行了全面而細(xì)致的統(tǒng)籌安排，并提出甄選優(yōu)質(zhì)供貨商和班組，通過比較不同供貨商和班組的價格、質(zhì)量、服務(wù)等，選擇性價比高的合作商。同時，要求項目負(fù)責(zé)人材料到場嚴(yán)控質(zhì)量，保留影像資料，材料驗收合格后要簽字確認(rèn)，確保工程質(zhì)量可追溯性。隨后，公司其他部門圍繞工程結(jié)算、項目回款、投標(biāo)規(guī)劃，成本管控、材料收貨單保存和管理、合同簽訂的規(guī)范性、報銷流程、開具發(fā)票的重要性等方面進(jìn)行了匯報。
最后，公司副總經(jīng)理針對各部門匯報的工作進(jìn)行了總結(jié)，并強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)行業(yè)大環(huán)境比較緊張，整體利潤不高，要求各項目負(fù)責(zé)人在成本管控方面嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化責(zé)任心，提高執(zhí)行力。
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